農業(yè)科技企業(yè)處于快速發(fā)展過程當中，要把資源集中在最重要的事情上，同時明確目標、追蹤過程、責任到人。管理上通常有兩個非常重要的工具，一個是全面預算，一個是經營分析會議。今天來聊聊經營分析會。

經營分析會是什么

經營分析會指的是對企業(yè)經營情況進行分析的專題會議，看看階段的目標達成情況以及經營中存在的障礙和問題，并進行深度剖析提供針對性的解決方案。經營分析會是企業(yè)的作戰(zhàn)會議，確保企業(yè)目標任務完成，投入產出最優(yōu)化。核心是目標、風險、機會的分析與把握。在很多大型企業(yè)，每個月會有定期的經營分析會議，與會者通常包括企業(yè)總經理，各部門、各分子公司負責人。

經營分析會的種類

經營分析會分月度、季度、半年度、年度經營分析會。

經營分析會存在的主要問題

部分企業(yè)會議管理不嚴謹，會前主題不明確，會中沒有緊扣問題分析和解決方案，會后沒有追蹤獎罰，甚至參會的人員也沒有嚴格限定。經營分析會普遍存在以下問題：
 

曬成績而不直面差距

沒有對比，簡單說結果，經營分析會變成邀功大會。

談現象而不分析原因

會議討論了問題和現狀，但沒有分析原因并尋找解決措施，導致問題繼續(xù)存在。

分析過去而不預測未來

經營分析會的完整主題，應該是業(yè)績展示，存在問題分析，重點事項追蹤，未來工作計劃和測算。

如何召開高效的經營分析會

首先，管理層明確經營分析會的目的及議題，確定參會人員；

其次，財務把KPI指標分解到月份，跟蹤目標完成時間進度的情況，涵蓋實際數與預算數、上年數對比等，用數據說話；

然后，會議要討論和監(jiān)控整體目標完成情況，更新預計完成結果，從而發(fā)現問題，提出應對措施；

最后，針對存在的問題，經營團隊要深入分析，掌握原因，責任明確到部門和經辦人。

高效的經營分析會可以保障企業(yè)發(fā)展，落實戰(zhàn)略規(guī)劃，完成年度目標，同時在變化莫測的市場中，助力企業(yè)服務好客戶，管理好供應鏈，動態(tài)調整資源配置，使企業(yè)快速走向成功。

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